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也談職業生涯規劃

也談職業生涯規劃 (2008-07-20 08:59:31)

 

    上周跟公司的實習生開round table座談會,讓我講講如何高質量的完成工作。可一到提問q&a的時間,這幫剛畢業的小家伙們根本不關心如果高質量的完成工作這個話題,而是圍著我狂問工作生活的平衡,以及象他們這樣剛出校門的人如何做職業生涯規劃等這些問題。這是我兩天中兩次被問及職業生涯規劃的問題,前一天的晚上剛有一個我的小網友,通過msn問我如何規劃他的職生涯。我一聽覺得這問題太大,也不是我咨詢服務的範籌,只好坦承告訴他我還真一時不知如何做回答了,不知是人力資源管理的理念已經如此深入人心了,還是現在的學生們都早熟,會這麼早就為自己的將來發展做准備了。

 

    我想了想自己當年剛畢業時的情形,我既沒聽說過,更沒想過啥職業規劃,隨著學校國家統一分配,就到了研究所工作。聽我媽媽說,剛工作時就象剛開始學徒,剛進單位手腳要勤快,要學會討老同志們的喜歡,自己才能有發展。所以我聽我媽的話,加上我住在辦公室七樓的單身宿舍,不用出樓,四樓就是辦公室,每天我都第一個到辦公室打開水掃衛生。那時我們一個辦公室就三個人,室主任和我們兩個成員,另一個成員正好還是室主任的夫人。後來我就不用打開水了,他們上班路上提著水壺,原本是為了下班帶壺熱水回家,這樣上班他們正好打一壺熱水就夠我們一天用了。所以我們三個人各有分工,相處融洽,加上我也比他們的孩子大不了幾歲,見我也還算勤快他們老兩口對我更是相當的不錯。轉眼一年,室主任告訴我要給我轉正定級,按程序需要我自己先寫一個申請,他寫個鑑定就可以轉正定級了。轉了正不僅可以漲幾塊錢的工資,而我就有職稱了。由于我走的是研究系列我得到的職稱是“研究實習員”,跟我的同學閒聊人家的初級職稱都是“助工”或“助教”,聽著我的還沒走出實習呢,極不順耳。所以我問室主任,我啥時候能到中級職稱,到中級職稱叫啥,一聽我差點沒背過氣去,我們到中級叫“助研”(助理研究員),且一般要五年。看來在這等研究所,我就步步落後我同學了,因為我同學說他們中級就是“工程師”或“講師”,而且好象不要等五年那麼久。這也許就是我最早接觸的所謂職業規劃吧,當然那時候不時髦叫這個,我們在研究所只看中出成果評職稱。

 

    我由于感覺到五年還是太遙遠,所以當時我也沒多想到中級職稱的事兒,而是按步就班地工作,按步就班地結婚生子。轉眼早我一年畢業的老公,跟我在一個所工作,他要開始評職稱了,看著他准備評職稱的各種文件,我才了解原來如果有科研成果獎項是可以提前申請破格評級的。所以我跟我老公的條件差不多,他當然比我有優勢是早工作一點,而我也比他有優勢就是我英語比他好。那時評中級職稱要考許國璋英語,我正懷孕大著肚子跟老公一起復習,大有跟他一比高下的架式。我們是地方研究所,大家的英語水平差得難以想象,我成了香餑餑,大家考英語都想挨我坐,以期能打個小抄好過關。結果我英語考了我們全院的第一,但破格我卻沒份,所長給我的理由讓我差點把飯噴了出來。他給的理由“不能給你們一家兩口子都破格”,仿佛如果我堅持爭取,那可能擠掉的就是我老公,我氣得無話可說也只好認了。老公欣喜地拿到了他的助研,而我還是繼續當我的研實,趁我剛生完孩子在家坐月子,我就死勁兒竄踱老公下海去了深圳,到了深圳我發誓不再跟老公在一個單位共事,就是不願意再出現兩口子不能都怎麼樣的情況。

 

    在深圳一呆十年,我除了最初工作的兩家非常短暫的過渡單位,大部分時間都是在華為渡過的。坦白地講,我在深圳也從未做過職業規劃,當時到深圳就是想哪給的錢多給哪兒干,纔棄了內地研究所舒適的工作和生活,再不圖點經濟回報我就是腦袋進水了。當時的深圳和華為錢也的確是對員工最主要的激勵,你只要干好了老板就會立馬在工資上給你體現,加薪很快。所以當我在華為做了快一年,我老板找我談讓我當個小頭頭帶一個小部門時,我一點都不樂意。一來我不覺得我能當好這個頭,我自己有個不到一歲的孩子,還要炤顧家;另外當不當這個頭對我的工資待遇影響不大,所以我拒絕了,一直干得也很受賞識(因為工資漲得快得超過我的想象)。所以在華為盡管大家認為我升得挺快的,干得也不錯,可我自己也是稀里糊塗地打工干活,沒有給自己定下什麼目標,更別談職業生涯規劃了。記得當時我跟我媽說,只要華為把我的工資漲到一個月一萬塊錢,我就打死我也不離開華為了,一定在這個單位好好干干到老。呵呵,現在回頭看看我當時多麼的幼稚,甚至有點傻吧,不僅沒有認真想過職業生涯規劃的事兒,只想著打工掙錢改善生活,就把自己的黃金時代貢獻到了華為。

  

    直到後來我又加入ibm,算是重新開始了一個新的職業生涯,而且ibm這家國際化的大公司,在人力資源管理上有著非常多的理念。每年每個員工的idp(individual development plan),應該是個人職業規劃。可我更看中的是如何利用ibm最富價值的培訓平台,每年都在idp給自己計劃著參加各種各樣的培訓,期望有計劃全方位地提升自己的能力,而從未在idp中給自己制訂過如何在ibm的職業梯子上晉升的計劃。同樣在ibm由于我的起點低,但加速度比較快,提升的也比較快,可我不認為我是得益于個人職業生涯規劃的又清楚又好,而是充分把握了任何一個提升自己能力的培訓和項目機會,並不論在多麼艱難和自己能力有距離的情況下盡力把項目做好。所以我跟實習生和我的那個小朋友都建議了,請他們先制訂個能力提升計劃,這個也許比職業生涯規劃聽起來低調和實用多了。

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