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中國企業高管患上高薪病

中國企業高管患上高薪病 (2008-07-23 07:02:36)

中國企業高管患上高薪病

    日本豐田一線員工與一線工長、科長的收入差距最多不過2倍,與公司董事、工廠總經理最多也不過3倍。“不創造價值的高管拿很高的薪水,那就是中國公司的問題!”

  作者:王育琨/文

  近期,我訪問日本名古屋,用了一周時間到豐田公司學習豐田生產方式(tps),感慨萬千。

  豐田由豐田喜一郎1933年創立。但公司發展並非一帆風順,其制造的卡車曾因質量差銷售一直不景氣。戰後重新起步也異常艱難,上世紀50年代,豐田公司還迫于銀行壓力裁員,遭到工人罷工抗議。這樣一家瀕臨破產的小公司,“沒有錢,還想造汽車”,該怎麼辦?

  豐田喜一郎給出的藥方是“只生產必需的東西”,並奉行“一有問題就停止生產”。就是這樣兩條常識,豐田幾十年如一日地遵循,後來演化成豐田生產方式的兩大支柱“自化”和“准時化生產”。

  2007年,豐田超過通用汽車,年銷售額2302億美元、利潤150億美元,躋身2008年世界500強第5位。而過去汽車老大通用汽車,銷售額為1823.5億美元、虧損大達387億美元,列于第9位。

  同樣是世界500強,可謂冰火兩重天。個中原因之一是豐田生產方式!這一方式從上世紀50年代開始探索,到70年代末已蜚聲世界。美國mit教授和豐田生產方式創始人大野耐一都翍書立說,向世界傳播豐田生產方式的秘訣。自那以後,每年到豐田公司參觀考察的人車水馬龍,可至今,其他企業成功復制的案例很少。

  我在豐田公司進行了5天的學習: 5個半天參觀了9個工廠,5個半天聽mic生產研究所資深豐田人講解tps。本次一道訪問的還有20位企業家,大家都懷著敬畏的態度,認真聽課和觀摩現場,不斷提問。晚上大家又聚在一起討論心得。理論和實踐來回碰撞,使大家對tps有了全新的認識。

  同行的久立集團董事長周志江,每個月都要帶領高級管理團隊上一個夜班。從生產一線出來的他,特別看重一線員工,但還是被豐田注重一線員工的智慧發掘深深震撼。他特別詢問授課教師高木先生,一般一線員工跟高管的收入差距有多少?他得到的回答是,一線員工與一線工長、科長收入差距最多不過2倍,與公司董事、工廠總經理的差距最多不過3倍。

  周志江不由得回應,中國公司收入差距都是幾十倍上百倍呀!高木先生說,那是你們從美國搬用的做法〞〞不創造價值的高管拿很高的薪水。那就是美國公司的一大問題,那是中國公司的問題!

  高木先生的解答讓在場的我們都出了一身汗。想想,中國一些公司的高管,年薪動輒數百萬上千萬。是的,這就是中國公司的問題。

  中國管理30年,是個逐步學習借鑑西方管理的過程。或許,美式管理比較適合中國權力人物的心態,借鑑最多。以至于日本京瓷公司駐中國首席代表山田正晴對我感嘆,“中國商界一古腦地去學美國,中國學界也重點介紹美國管理,幾乎把近鄰日本公司給摔在了一邊。為什麼你一直在關注日本企業,在關注京瓷公司創始人稻盛和夫呢?”

  山田正晴的發問很讓人深思。我在經營企業和研究企業過程中,發現中國企業界有點偏離了企業本真,筆者新翍《解放企業人的心靈》和《發現一流企業的本真》,就試圖詮釋世界一流企業的本真。這次考察豐田公司,更堅定了我的信念:中國公司需要回到企業的本真。

  (作者為經理人商學院院長)

原始出處:《證券市場周刊》

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