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蓋茨退休給蘋果接班人計劃敲響警鍾

 

蓋茨退休給蘋果接班人計劃敲響警鍾 (2008-07-18 09:01:35)

蓋茨退休給蘋果接班人計劃敲響警鍾

文/攪石之心

攪石觀點:美國蘋果公司的未來卻令人擔憂,因為蘋果公司至今沒有接班人計劃,喬布斯就是蘋果的符號,一旦喬布斯無法再繼續管理這個企業,我們不能想象蘋果的未來會怎樣。比爾·蓋茨與喬布斯年齡相仿,蓋茨的退休無疑給蘋果接班人計劃敲響警鍾。

微軟創始人比爾·蓋茨將于6月17號退休,這標志著由比爾·蓋茨一手掌控30年的微軟,將由鮑爾默來管理。對于比爾·蓋茨的退休筆者認為這並不影響未來的發展,因為微軟在很久以前就已經做好了接班人計劃,鮑爾默也已經被大家認可。相反,美國蘋果公司的未來卻令人擔憂,因為蘋果公司至今沒有接班人計劃,喬布斯就是蘋果的符號,一旦喬布斯無法再繼續管理這個企業,我們不能想象蘋果的未來會怎樣。比爾·蓋茨與喬布斯年齡相仿,蓋茨的退休無疑給蘋果接班人計劃敲響警鍾。


一個企業能否真正成功,完全取決于個別領導人離職之後,企業還能否持續穩定地發展。偉大的企業一般都會有卓越的領導人,他們成為企業的符號,比如微軟的比爾·蓋茨、蘋果的喬布斯、沃爾瑪的山姆·沃爾頓等等。他們帶領企業走向成功的同時,也讓企業的品牌、價值與他們自身的名字聯系在一起。然而,沒有任何一個領導人能夠陪伴企業走到永遠,培養企業接班人計劃變得十分重要。 

一代領導人靠言傳身教形成一個企業文化,並得到大家認同。第二代領導人的思維方式與行為方式與一代領導人定有很大差別,因此盡早地培養接班人,讓他們在繼承的一代領導人行為方式、公司戰略的基礎上,再進行自己的創新從而帶領企業繼續前進。

雖然現在比爾·蓋茨離開了他的崗位,他精心培養的接班人鮑爾默完全能夠按炤比爾·蓋茨的行為方式領導微軟繼續向前。而且從一開始比爾·蓋茨就已經將鮑爾默視為最親密的朋友,他們共同商討微軟的未來,為微軟的發展共同制定戰略。在比爾·蓋茨成為微軟一個符號的的同時,鮑爾默也不斷成為微軟的標志醒目標志性人物。由此我們可以預見,微軟不會因為比爾·蓋茨的退休而失去未來的發展方向,也不會讓微軟的消費者感到失望、不會讓微軟的投資者感到迷茫。

然而。蘋果卻並沒有這樣的接班人計劃。每次新品發布會新聞發布會,喬布斯總是舞台上的主角,他沒有給任何人展示的機會。喬布斯這種個人英雄主義,其實是一把雙刃劍。

喬布斯帶領蘋果走向輝煌,蘋果精神也體現了喬布斯的智慧,可以肯定的講假如沒有喬布斯,就沒有現在的蘋果。2008年6月,在美國舊金山舉辦的全球開發者年會(worldwide developers conference;wwdc),面容憔悴的喬布斯讓許多人擔憂他是否因為胰腺癌手術舊病復發,並開始擔憂蘋果的未來,這也讓蘋果的股價當日就出現下跌。我們從中看到了喬布斯和蘋果是等同的,這已經在許多人的心目中形成了等價關系。

當被問及蘋果等接班人計劃的時候,喬布斯稱蘋果有自己的接班人,但是現在還不會透露,蘋果的精神是創新,沒有喬布斯蘋果一樣燦爛。在喬布斯治療癌症期間,蘋果由現在的營運官(coo)timothy cook打理,所以如果jobs現在離開蘋果,接班人可能會是cook和蘋果全球產品行銷資深副總裁philip schiller。然而喬布斯就是蘋果,他的存在,對蘋果而言,幾乎是無可取代,迄今為止蘋果公司仍沒有任何培養接班人的跡象,喬布斯的接班人到底是誰仍是個謎。

任何成功的企業都有一套接班人計劃。因為當今的競爭已經不再是一兩個人的競爭,而是企業整體團隊的競爭。為了實現100年永青基業,發現和培養比自己更好的領導者,把職位交給具有創新精神的人,是卓越領導者最重要的工作職能之一。卓越的領導人成就不僅限于任期內所取得的業勣,更重要的是選好接班人辛辛苦苦打造的企業一代傳下去。正如傑克·韋爾奇說的那樣:我的成就將取決于我的繼任者在未來20年里將公司發展的如何。把這個老家伙清楚出去,他們才能做好自己的事

當前,惠普、ibm、索尼、通用電氣、沃爾瑪等翍名的企業,它們都擁有優秀的接班人計劃,而且讓企業做到了長久發展,實現了完美過渡。但是相對年輕的微軟、蘋果、google等這些科技企業,他們還在創始人的手中掌管著.隨著現在的創始人們開始步入中年,建一套有效的接班人計劃,已經迫在眉睫。(攪石之心,《sp計算機與流通》)
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